IT governance, roadmap e budget
Trasformare esigenze e rischi in priorità, decisioni, responsabilità e investimenti comprensibili alla direzione.
Approfondisci
Aree di responsabilità
Gestire l’IT significa governare decisioni, non sommare servizi tecnici.
Le tecnologie sono collegate tra loro. Una scelta sul cloud influenza sicurezza, costi, backup, competenze e continuità. Per questo ogni area viene letta dentro un unico quadro di responsabilità e priorità aziendali.
Dalla componente al sistema.
L’IT Manager esterno non valuta un firewall, un server o un contratto in isolamento. Verifica quale processo sostiene, da chi dipende, quale rischio introduce, come viene gestito nel tempo e chi deve rispondere quando qualcosa cambia.
Le otto aree
Gestione dei fornitori IT
Chiarire perimetri, contratti, livelli di servizio, escalation e coordinamento tra partner diversi.
ApprofondisciCybersecurity e rischio
Governare identità, accessi, protezioni, vulnerabilità, persone, incidenti ed evidenze secondo impatto e priorità.
ApprofondisciBackup e capacità di ripristino
Collegare copie, retention e test agli obiettivi reali di recupero dei processi aziendali.
ApprofondisciBusiness continuity e disaster recovery
Identificare dipendenze critiche, scenari di interruzione, responsabilità e procedure di risposta.
ApprofondisciInfrastruttura, reti e piattaforme
Governare affidabilità, capacità, obsolescenza, monitoraggio, configurazioni e documentazione.
ApprofondisciCloud, migrazioni e ciclo di vita
Valutare architetture e cambiamenti sulla base di requisiti, dipendenze, costi, reversibilità e rischio operativo.
ApprofondisciMisure tecniche e organizzative GDPR
Coordinare gli elementi IT che contribuiscono alla protezione dei dati, senza sovrapporsi alla consulenza legale.
ApprofondisciLe responsabilità trasversali che tengono insieme tutto.
- inventario e documentazione;
- gestione degli accessi privilegiati;
- registro delle decisioni e dei rischi;
- controllo di contratti, scadenze e licenze;
- gestione dei progetti e dei cambiamenti;
- reporting alla direzione;
- coordinamento tra persone interne, fornitori e specialisti;
- verifica dell’effettiva chiusura delle attività.
In base al mandato, alcune attività vengono svolte direttamente e altre affidate a risorse interne o partner specialistici. Il ruolo dell’IT Manager è mantenere il quadro, assegnare responsabilità e verificare il risultato.
Non sai da quale area partire?
L’Assessment IT serve proprio a ordinare problemi, dipendenze e priorità.